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灵云数科-公司-000

经营理念与组织共识

公司为什么存在、怎么组织、怎么做决策——所有制度的总纲

v1.4二〇二六年四月一日

灵云数科-公司-001

产品矩阵与产品线总览

四大产品板块、12个产品形态、各产品线团队和商业模式一览

v1.0二〇二六年四月一日

灵云数科-公司-002

员工成长与经济收益指南

你的成长路径、收入构成、绩效怎么看、做得不好怎么恢复

v1.2二〇二六年四月一日

灵云数科-通用-001

岗位职级管理办法

两通道六级职级体系，L1到L5怎么定、怎么升、怎么转

v1.7二〇二六年四月一日

灵云数科-通用-001附件

员工职级套改审批表

20名员工首次职级套改结果，对应薪酬带宽

v1.1二〇二六年四月一日

灵云数科-通用-002

薪酬管理办法

工资=基本+绩效，固浮比按职级定，调薪规则清晰透明

v1.9二〇二六年四月一日

灵云数科-通用-003

员工补贴管理制度

通讯补贴按职级、取暖防暑统一标准、补充医疗和体检

v1.0二〇二六年四月一日

灵云数科-通用-004

绩效考核实施细则

红线+关键任务+加分项三层考核，月度评分、半年度校准

v3.3二〇二六年四月一日

灵云数科-通用-005

重大贡献破格录取与任用指引

不看资历看结果，关键贡献可跨级录用、转正和晋升

v1.1二〇二六年四月一日

灵云数科-通用-005附件

重大贡献破格认定审批表

破格认定的申请表格和审批流程

v1.0二〇二六年四月一日

灵云数科-产品-001

产品线激励管理办法

全员产品线利润分成，做出利润就分钱，公共支撑也有基金

v2.4二〇二六年四月一日

灵云数科-产品-001附件

产品线长任命与人员归属表

谁是线长、谁归哪条线、考核指标和净利润计算口径

v1.3二〇二六年四月一日

灵云数科-产品-002

内部创业孵化管理办法

AI时代1人可发起，三阶段渐进，失败可回归原岗

v1.3二〇二六年四月一日

灵云数科-营销-001

大营销岗位专项激励管理办法

销售提成规则、渠道合作分成、FDE和交付激励

v2.2二〇二六年四月一日