产品线长任命与人员归属表

一、任命依据

根据《产品线激励管理办法》（灵云数科-产品-001）第五章，经总经理批准，对以下产品线任命线长，明确激励比例与考核指标。

二、产品线长任命表

备注：上述利润分成总比例中，10%上缴公共支撑基金，90%由线长在团队内分配。aimind360.com（AI性格测试）为非安全业余项目，适用《内部创业孵化管理办法》（灵云数科-产品-002），不纳入本表。

三、产品线人员归属表

备注：（一）大营销部门人员（徐某某、冉某某、张某某、祁某某、耿某某、孟某某）按营销线制度或通用绩效制度执行，不参与产品线分成；（二）总经理白某某不参与分成；（三）"防社工（共享）"人员的分成由M01和钓鱼演练两条产品线按书面确认比例共同承担，季度开始前须向相关人员公示并报综合管理部备案。

四、线长考核指标

各产品线长的季度考核指标如下：

五、产品线利润计算口径

产品线利润 = 产品实际回款收入 - 直接成本。直接成本包括：

• （一）服务器及云资源费用（按产品实际使用量归集）；
• （二）第三方服务采购费（API调用、SaaS工具等）；
• （三）产品专属人力成本（全职投入该产品的人员工资，按实际投入比例折算）；
• （四）渠道费用（代理商分成、推广费用等）。

以下费用不计入产品直接成本：公司房租、水电、公共行政费用、管理层薪酬、大营销部门公共费用。

六、分成结算流程

每季度末，综合管理部根据财务数据编制各产品线利润表，流程如下：

• （一）综合管理部编制产品利润表（季度结束后10个工作日内）；
• （二）线长确认利润表数据（收到后3个工作日内）；
• （三）线长提交团队分配方案，报综合管理部备案；
• （四）报总经理审批后，分成金额随季度末月工资发放。

七、审批签字